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这文章可能写的比较劲爆,出于对资本系的敬畏,本文只是讨论或有的现象,不对结论和数据结果负责,各位看客也请心态放平,请尊重中国制造的强大和领先! 我个人是资本和商业运营都经历比较多,因此很多时候,看一些商业现象,敏感性可能会高一些,小米汽车与泡泡玛特 Labubu 在营销模型和资本市场套利逻辑上呈现出高度相似的底层框架,两者均通过“ 稀缺性制造、预期管理、订单金融化”三大核心机制,形成了独特的资本与商业套利…。
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